Bộ Xây dựng yêu cầu tránh cơ chế xin - cho ở trong cấp phép

Bộ trưởng Bộ Xây dựng Trịnh Đình Dũng vừa ký công văn gửi UBND các tỉnh, thành phố trên cả nước về việc tăng cường quản lý trật tự xây dựng.

Cơ quan này cho rằng, vừa qua có những công trình xây dựng không phép hoặc sai phép, không tuân thủ quy hoạch, kiến trúc theo giấy phép gây bức xúc trong dư luận xã hội.

 Theo đó, cơ quan này đề nghị UBND các tỉnh, thành phố chỉ đạo các cơ quan chuyên môn thực hiện nghiêm quy định về cấp, quản lý xây dựng theo giấy phép được cấp và quy hoạch đô thị đã được phê duyệt. Bộ nhấn mạnh tránh tình trạng điều chỉnh quy hoạch đô thị tùy tiện làm phát sinh cơ chế “xin - cho” trong việc cấp giấy phép xây dựng.

Đặc biệt, cơ quan này yêu cầu xử lý nghiêm và dứt điểm các trường hợp vi phạm trong quản lý trật tự xây dựng đô thị theo đúng quy định của pháp luật. Các tỉnh báo cáo kết quả kiểm tra việc chấp hành các quy định nói trên, bao gồm cả việc xử lý các trường hợp sai phạm về Bộ trước ngày 31/12 để tổng hợp, báo cáo Thủ tướng. 

Bộ Xây dựng cho rằng, thời gian qua có những công trình xây dựng không phép hoặc sai phép, không tuân thủ các chỉ tiêu về quy hoạch, kiến trúc theo giấy phép xây dựng được cấp đã làm ảnh hưởng đến không gian kiến trúc cảnh quan đô thị và gây bức xúc trong dư luận.

Gần đây nhất, sự việc tòa nhà cao tầng 8B Lê Trực xây dựng vượt quá 5 tầng so với giấy phép được cấp, đồng thời cao hơn Lăng Bác cũng như nhiều công trình quan trọng xung quanh đã khiến dư luận đặt câu hỏi về công tác quản lý xây dựng. Trong phiên thảo luận trước Quốc hội, Bộ trưởng Trịnh Đình Dũng thừa nhận, thực trạng quản lý trật tự xây dựng hiện nay còn nhiều yếu kém. Chủ đầu tư đang phải cắt gọt các phần xây dựng sai phép theo yêu cầu của cơ quan quản lý.  

Nghịch lý ngân sách 'tôm hùm' ở Việt Nam

Trình bày trong tham luận diễn đàn Tái cơ cấu đầu tư công gắn với chuyển đổi mô hình tăng trưởng theo hướng kinh tế xanh do Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương (CIEM) tổ chức ngày 24/11, Tiến sĩ Huỳnh Thế Du - Giám đốc Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright nêu vấn đề nghiêm trọng nhất của Việt Nam hiện nay là "cơ chế ngân sách tôm hùm", tức nhiều địa phương hay đơn vị muốn có những công trình quy mô được hỗ trợ từ ngân sách trung ương mà không quan tâm đến hiệu quả và sự hữu dụng.

Những dự án hành chính, tưởng niệm "nghìn tỷ" được ví như món tôm hùm trên mâm tiệc đầu tư của các địa phương: hoành tráng nhưng lãng phí và gây bội thực trong bối cảnh khó khăn chung.

Thủ tướng mới đây đã chỉ thị dừng quy hoạch trung tâm hành chính cần vốn lớn. Ảnh: Hải Bình

Những ví dụ được ông liệt kê là câu chuyện dự án tượng đài Mẹ Việt Nam anh hùng trên 400 tỷ đồng ở Quảng Nam, hay mới đây là Sơn La - một địa phương thu ngân sách hơn 3.000 tỷ đồng nhưng lại có kế hoạch xây cụm tượng đài và quảng trường đến 1.400 tỷ đồng. Công trình nhà bảo tàng mười mấy nghìn tỷ ở Hà Nội bỏ không nhưng đã lại triển khai kế hoạch xây dựng công trình khác hơn 11.000 tỷ đồng. Mới đây nhất nổi lên là việc các địa phương lên kế hoạch xây dựng các trung tâm hành chính tập trung nghìn tỷ.

"Liệu các mẹ có cảm thấy vui khi mình được tôn vinh theo cách tốn kém như vậy trong khi đất nước chưa thực sự khá giả và còn bao nhiêu nhu cầu cấp bách hơn? Mong mỏi hay hy sinh của những người có công với nước là vì một Việt Nam độc lập, hùng cường có thể sánh vai với các cường quốc năm châu. Muốn như vậy, các nguồn lực cần phải được cân nhắc chi li và sử dụng hiệu quả", tiến sĩ Du viết.

Ngay với việc xây dựng các trung tâm hành chính tập trung, ông phân tích lý do tiết kiệm chi phí đi lại, giao dịch là không hợp lý bởi một lượng rất lớn công chức vẫn “sáng cắp ô đi, tối cắp ô về”, tiết kiệm thời gian của việc tập trung không có ích gì trong khi phải bỏ ra những nguồn lực khổng lồ và đập bỏ những công trình có thể sử dụng mấy chục năm nữa.

Bên cạnh đó, thời gian giao dịch của người dân, doanh nghiệp không phải ở việc đi lại mà là do cơ chế và cách giải quyết của những người xử lý hồ sơ, nếu họ cố tình dây dưa thì thủ tục lại càng lâu. Các cơ sở hành chính của địa phương cũng chỉ thường trong phạm vi khoảng 20 phút đi bằng xe máy hoặc ôtô, nên việc tiết kiệm thời gian giao dịch chưa chắc mang lại lợi ích hàng trăm tỷ đồng cho nền kinh tế, nhất là ở các địa phương có các hoạt động kinh tế không sôi động.

Hệ quả của sử lãng phí này sẽ tạo áp lực rất lớn lên ngân sách, đặc biệt trong bối cảnh nợ công tăng và sắp tới sẽ phát hành trái phiếu. Tính toán cho thấy nếu lấy mức lãi suất 12% như ngân hàng Thế giới hay dùng thì chi phí mất đi của 1.000 tỷ một năm lên đến 120 tỷ đồng.

Trước đó trong giai đoạn 2011-2015, Việt Nam phải thực hiện tái cơ cấu nền kinh tế, trong đó tái cơ cấu đầu tư công, tức quản lý và sử dụng nguồn vốn từ ngân sách Nhà nước được coi là một trong ba trụ cột chính. Đến nay, dù quy mô đầu tư công đã giảm từ mức đỉnh cao trên dưới 20% GDP giai đoạn 1999-2006 về còn khoảng 12% GDP năm 2014, nhưng các chuyên gia cho rằng nguồn vốn của Nhà nước vẫn còn bị sử dụng lãng phí và không hiệu quả.

Tiến sĩ Vũ Đình Ánh nhận định "càng nói về tái cơ cấu đầu tư công thì thấy càng tệ, không biết sau tượng đài, khu kinh tế hành chính tập trung sẽ còn xuất hiện thêm những công trình lãng phí như thế nào".

Vị này cho biết vốn đầu tư công vẫn tập trung vào tạo dựng cơ sở hạ tầng và trực tiếp sản xuất kinh doanh, trong khi nhóm ngành dịch vụ công lại chiếm tỷ trọng rất thấp. “Rất nhiều công trình công cộng không dùng vào việc gì hết, nhưng có nơi lại chật cứng. Ví dụ như chuẩn một lớp học 35-40 học sinh nhưng tôi thường nhìn thấy 50 học sinh, có nơi còn cho nghỉ luận phiên vì đông quá. Bệnh viện thì cực kỳ khủng khiếp”, ông Ánh nói.

Do vậy, ông khuyến nghị nên khống chế đầu tư công chiếm 10% GDP, trên cơ sở đó thực hiện cơ cấu lại theo nguyên tắc vốn Nhà nước chỉ dành cho những ngành, những lĩnh vực mà đầu tư tư nhân không muốn hoặc không thể đầu tư, tránh đổ tiền lãng phí vào sản xuất kinh doanh, những điều mà thị trường cũng làm được.

Tiến sĩ Huỳnh Thế Du cũng đề xuất phải thiết lập nguyên lý "ai ăn bánh người đó trả tiền" thay vì người này ăn người khác trả tiền. Việc phân bổ ngân sách cũng nên được thiết kế sao cho mỗi đầu mối nhận ngân sách có thể biết được các nguồn cũng như nhu cầu chi tiêu trong dài hạn, giảm thiểu các khoản phân chia.

Tiến sĩ Nguyễn Tú Anh - Trưởng ban Chính sách kinh tế vĩ mô (CIEM) cho rằng đầu tư công sử dụng tiền đóng thuế của nhân dân nên phải công khai cho biết những đồng tiền đó được sử dụng như thế nào, đồng thời hình thành cơ chế đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội sau khi dự án đã đi vào khai thác sử dụng so với hiệu quả dự kiến trong hồ sơ và so sánh giữa các địa phương, từ đó có thể rút ra những kẽ hở trong quy trình đầu tư công và sàng lọc những người sử dụng vốn hiệu quả và không hiệu quả.

“Tái cơ cấu đầu tư công là một trong những vấn đề thách thức nhất của tái cơ cấu kinh tế, không chỉ nằm ở cách thức phân bố lại nguồn lực theo hướng hiệu quả hơn mà phải hướng đến tăng trưởng xanh, tức chú trọng bảo vệ môi trường”, tiến sĩ Nguyễn Đình Cung - Viện trưởng CIEM phát biểu.

Tại kỳ chất vấn Quốc hội vừa qua, nhiều đại biểu Quốc hội cũng đã chất vấn các Bộ trưởng về số vốn Nhà nước bị thất thoát, lãng phí khi dùng để xây dựng những công trình lớn nhưng sau đó trở thành "đống sắt rỉ" hay bỏ không. Trước vấn đề này, Bộ trưởng Kế hoạch và Đầu tư Bùi Quang Vinh thừa nhận thất thoát, lãng phí trong đầu tư công là có thực và nghiêm trọng, song "rất khó" định lượng được con số chính xác ngay bởi đây là vấn đề lớn, bao quát nhiều lĩnh vực. Tuy nhiên, vị trưởng ngành nhấn mạnh dù khó vẫn phải quyết liệt ngăn chặn tình trạng này, vì có như vậy đất nước mới phát triển.

Liên quan đến việc các địa phương xây khu hành chính tập trung, Phó thủ tướng Hoàng Trung Hải cho biết Thủ tướng đã ra chỉ thị tạm các đề án đòi hỏi vốn lớn, giao cho Bộ Xây dựng rà soát, đánh giá những trung tâm hành chính đã thực hiện, những mặt được và hạn chế, sau đó sẽ có văn bản chấn chỉnh, tiếp tục thực hiện phù hợp với từng địa phương.

Đầu tư về bất động sản cần lối thoát hiểm

Trong phiên thảo luận tại hội thảo bất động sản Theo dấu dòng tiền - Tìm kiếm lợi nhuận cao nhất do Forbes tổ chức ngày 24/11, ông Nhân chia sẻ, đầu tư địa ốc tại Việt Nam không thể nhanh và vội được. 

Phó chủ tịch Công ty Tiến Phước, Võ Sỹ Nhân cho biết, biên lợi nhuận bất động sản hiện nay khoảng 20%, song trước khi mơ về con số này cần quan sát lối thoát hiểm và kiểm soát tỷ lệ rủi ro.

Nhà đầu tư cần phải kiên nhẫn, làm việc cần mẫn như con kiến trong một thời gian dài. "Đặt ra chỉ tiêu lợi nhuận 20% nghe có vẻ cao nhưng khi trừ đi những chi phí rủi ro, quyết toán xong thì mức lợi nhuận không được như vậy", ông Nhân giải thích thêm.

Chuyên gia này cho hay, trong thời gian thị trường khủng hoảng, lãnh đạo doanh nghiệp bất động sản còn phải đi học thêm ngành tài chính, chuẩn bị kỹ năng cân đối, thu xếp vốn cho công ty. "Cuộc đua trên thị trường bất động sản hiện nay phụ thuộc rất lớn đến việc điều phối dòng vốn cho các dự án", ông nói.

CEO VinaCapital, Don Lam cho biết, đứng ở vai trò là công ty quản lý quỹ, mức lợi nhuận đầu tư bất động sản có thể đạt trung bình 22%. Thông thường, có khoảng 50% vốn của quỹ dùng để đầu tư vào các công ty bất động sản niêm yết. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng đầu tư vào những kênh khác để phân tán rủi ro.

Theo các chuyên gia, nhà đầu tư bất động sản đòi hỏi sự kiên nhẫn, tỉnh táo đánh giá thanh khoản, rủi ro của suất đầu tư trước khi mơ đến lợi nhuận cao. Ảnh: Vũ Lê

Tuy nhiên, ông Don Lam khuyến cáo thêm từ góc độ cá nhân, một khi đầu tư bất động sản nên chia sẻ rủi ro theo tuổi tác. Ông ví dụ, nếu càng lớn tuổi thì càng phải chọn hình thức đầu tư có rủi ro thấp, lợi tức ổn định, ít phiêu lưu. Ngược lại, những người trẻ có thể đầu tư các kênh có nhiều rủi ro với biên lợi nhuận đột biến. "Nếu thắng thì tiến lên còn chẳng may thất bại, người trẻ vẫn còn thời gian làm lại", ông nêu quan điểm.

Đứng ở lập trường là nhà đầu tư tài chính, Giám đốc khối bán lẻ Vietcombank, Huỳnh Song Hào lại cho rằng nhà đầu tư nên áp dụng phương pháp chia trứng thành nhiều rổ để giảm tỷ lệ rủi ro.

Ông Hào đánh giá biên lợi nhuận ngành bất động sản ở mức 20-22% là rất cao so với lãi suất ngân hàng kỳ hạn 12 tháng hiện nay. Tuy nhiên, nhà đầu tư cũng cần cân nhắc đến tính thanh khoản của ngành này. Đơn cử như khi cần vốn, muốn rút tiền ra thì không hề đơn giản hoặc mất thời gian lâu hơn mong đợi.

Chuyên gia này khuyến cáo, với làn sóng đầu tư bất động sản tiêu dùng để cho thuê mạnh mẽ như hiện nay, mấu chốt của bài toán là mức giá thuê được cam kết và chào hàng rầm rộ hiện nay duy trì được bao lâu, ngắn hay dài hạn. "Người trong cuộc cần có được cái đầu lạnh, tỉnh táo cân nhắc tính bền vững của suất đầu tư", ông Hào cho hay.

Đồng hồ họa tiết trống đồng giá 3 tỷ được làm thế nào

Giản dị, cởi mở là cảm nhận đầu tiên của nhiều người khi lần đầu tiếp xúc với một trong số bậc thầy chế tác đồng hồ trên thế giới - Chủ tịch hãng đồng hồ Thụy Sĩ nổi tiếng - Speake Marin.

Rất nhiều siêu chi tiết của đồng hồ được Peter Speake Marin làm thủ công, ngay cả việc đặt cơ cấu chuyển động Tourbillon cũng được làm theo cách mà nhiều người nghĩ là điên rồ.

Với Việt Nam, ông Peter nhắc nhiều đến duyên tình cờ giúp ông có ý tưởng tạo ra một trong những kiệt tác trong sự nghiệp là phiên bản Speake Marin Dong Son Tourbillon vừa ra mắt tại Hà Nội cuối tuần trước.

Nghệ nhân này cho biết, câu chuyện bắt đầu trong lần đến Hà Nội năm 2011, khi ông tham quan bảo tàng Lịch sử Quốc gia Việt Nam. "Rất nhiều điều thú vị mà lần đầu tiên tôi được biết về đất nước các bạn, nhưng không hiểu sao khi đứng trước trống đồng Đông Sơn tôi đã bị mê hoặc bởi các họa tiết rất cân đối và hoàn hảo", ông nói.

Hầu hết các chi tiết của đồng hồ lấy cảm hứng từ họa tiết trống đồng Đông Sơn được Peter Speake Marin làm thủ công.

Vốn ấp ủ về một vật phẩm cao cấp thế giới mang theo biểu tượng văn hóa Việt, cùng với sự hưởng ứng nhiệt thành từ phía đối tác nội địa, ý tưởng về một chiếc đồng hồ lấy cảm hứng từ trống đồng được Peter lên kế hoạch thực hiện ngay.

Thực tế, ông cho biết đây không phải là sản phẩm đầu tiên liên quan đến văn hóa Việt Nam. Trước đó, bản đồ Việt Nam với đầy đủ hai quần đảo Hoàng Sa, Trường Sa cũng đã được ông khắc trên thân vỏ của 2 đồng hồ thương hiệu Speake Marin Vietnam Collection Limited Edition.

Ba tháng sau, chiếc đồng hồ Dong Son đầu tiên được hoàn thành. Đến năm 2013, bộ sưu tập gồm 18 chiếc (theo tứ 18 vị Hùng Vương) với giá 40.000-45.000 USD (tương đương 800-900 triệu đồng) đã được bán ra thị trường. Trong đó, 14 chiếc thuộc sở hữu của khách hàng Việt Nam, 4 chiếc còn lại được bán cho một người Nhật Bản, một đến từ Mỹ và 2 người Singapore đặt mua.

"Thật may mắn bộ sưu tập Speake Marin Dong Son đã giúp tôi nhận giải thưởng Đồng hồ nghệ thuật của năm 2012 tại Grand Prix d'Horlogerie, góp phần đưa danh tiếng nền văn hóa Đông Sơn Việt Nam đi khắp nơi trên thế giới", ông hãnh diện. Điều đó, khiến nghệ nhân này có thêm lý do để tiếp tục cho ra đời bộ 8 chiếc đồng hồ Dong Son Tourbillon.

"Với tác phẩm lần này, tôi muốn đưa đồng hồ cảm hứng Trống đồng Đông Sơn lên một tầng cấp mới”, ông chia sẻ. "Ngoài tính năng là sự chính xác tuyệt đối, cơ chế chuyển động Tourbillon còn đem lại sự sinh động cho đồng hồ mà không có bất kỳ bộ phận nào khác có thể mang lại. Tôi muốn kết hợp cơ chế biểu tượng của ngành sản xuất đồng vào mặt số Trống đồng Đông Sơn để tạo ra một chiếc đồng hồ lịch sử", ông chia sẻ.

Từ ý tưởng đến thiết kế và tiến hành chế tác những ngày làm việc không ngừng nghỉ giữa ông và các cộng sự. Một chiếc đồng hồ cơ khí thông thường có khoảng 150-170 chi tiết cấu thành. Với chiếc Tourbillon thì mặt số và phần lớn các chi tiết đều do tự tay ông chủ hãng thiết kế.

Sau hàng tháng trời với hàng chục lần vẽ tay, dựng 3D, CAD trên nguyên tắc tuân thủ mô-típ trang trí mặt trống nguyên mẫu cuối cùng ông cũng chọn ra được 8 phác họa mặt trống đồng khác nhau. Đây cũng là yếu tố khiến cho bộ sưu tập 8 chiếc Tuorbillon lần này đều là độc bản, không một chiếc nào giống chiếc nào.

Song với ý tưởng đưa Tourbillon vào nằm cùng trên một mặt tròn 38 mm, ông cho biết khi đó nhiều người nhắc nhở "tôi đang tự làm khó chính bản thân". Cơ cấu Tourbillon tương tự một bộ máy cuốn xoay, kích thước bằng một chiếc cúc áo, có trọng lượng 2 gram, nhưng được tạo thành từ gần 70 siêu chi tiết. Tức là mỗi chi tiết chỉ nhẹ khoảng 0,03-0,04 gram.

"Riêng việc lắp ráp một cơ cấu Tourbillon, tôi đã mất hơn một tháng trời. Chưa kể chạm khắc thủ công lên mặt số phải chính xác 0,3 mm trên bề mặt vàng 18K dày vẻn vẹn 1 mm", Peter nói. Sau khi hiệu chỉnh, Tourbillon được đặt vào lồng thép bảo vệ kiên cố ở vị trí 6h trên mặt số.

Để tạo ra một chiếc kim đồng hồ phải trải qua quy trình gồm 12 bước.

Ngoài các chi tiết hoàn toàn làm thủ công, chủ hãng đồng hồ này cũng sử dụng kỹ thuật khắc số cũng như hoa văn họa tiết trang trí bằng công nghệ hóa chất. Trong đó có việc tạo màu cho mặt số và công đoạn làm kim đồng hồ được ông sử dụng nhiệt nung để làm biến đổi màu sắc ở mức nhiệt phù hợp.

Theo chủ hãng, bình thường, mới nhìn những chiếc kim mảnh nhỏ, không ai nghĩ để tạo ra được nó yêu cầu kỹ thuật cực kỳ khắt khe. Do vậy, nhiều năm nay, vì mục tiêu lợi nhuận tối đa, hầu hết các hãng đồng hồ đều không tự làm kim mà đặt mua từ các nhà cung cấp theo đơn đặt hàng. Song với Peter, ông lại đi ngược xu hướng này khi vẫn áp dụng những kỹ thuật truyền thống để làm ra những chiếc kim mang bản sắc riêng.

Quy trình chế tác kim của Speake Marin gồm 12 bước. Để tạo hình thù chiếc kim cần 6 bước trong đó phải trải qua 2 bước rèn qua lửa để làm chiếc kim thép có độ đàn hồi lò xo. Thêm 2 bước đánh bóng và một bước đặc biệt để tạo màu kim xanh. Cuối cùng là kiểm tra chất lượng, loại bỏ các kim không đạt yêu cầu.


"Trong đó bước tạo màu xanh cho kim là một kỹ thuật khó. Kim bằng thép được nung trên ngọn lửa đèn cồn đến khoảng hơn 300 độ C thì sẽ tự động chuyển sang màu xanh, khi đó người thợ ngay lập tức phải bỏ kim ra. Nếu không kim sẽ không đồng màu, hoặc ngả sang vàng, da cam. Sự khác biệt ở tay nghề người thợ là làm thế nào để tạo được một màu xanh đậm và đồng đều, việc này cần có kinh nghiệm và sự tập trung cao độ", ông nói.

Để làm ra một bộ kim ưng ý, Speake Marin mất ít nhất một ngày nhưng bù lại, chiếc kim sẽ tôn thêm giá trị của những chiếc đồng hồ mà chúng đi kèm. Hiện nhãn hiệu này đang sở hữu khoảng 10 mẫu kim khác nhau.

Trong nhiều chi tiết, quả văng cũng là một trong những bộ phận quan trọng của đồng hồ cơ khí. Ông chọn bạch kim là nguyên liệu để làm chi tiết này. Cầu Tourbillon mái chèo và đế kim loại của bộ máy được ông chế tác từ bạc Đức, tráng phủ rhodium, nhằm tạo ra những hiệu hứng bắt sáng. Toàn bộ những chi tiết của công đoạn bao gồm ốc vít và lỗ khoét ốc vít đều được xoa bóng tạo vân thủ công. Sau khi chạm chi tiết, mặt đồng hồ phải trải qua quá trình xử lý hoàn toàn bằng tay để tạo được sắc độ tương phản.

"Ý đồ của tôi muốn khoe vẻ đẹp phức tạp, đồng thời cho người đeo chiêm ngưỡng cơ cấu Tourbillon xuyên suốt từ trước ra sau. Từ góc nhìn phía sau, có thể thấy lồng Tourbillon được neo giữ bởi một cây cầu với thiết kế kiểu mái chèo, cho phép quan sát rõ ràng các chi tiết của Tourbillon hoạt động ra sao", vị Chủ tịch hãng đồng hồ nói.

Chiếc đồng hồ được cấu thành từ hàng trăm chi tiết được làm thủ công.

Bắt đầu thực hiện bộ sưu tập từ cuối 2013, đến tháng 7/2014 phiên bản "nháp" được Peter hoàn thiện. Tháng 4 năm nay, ông kết thúc bước hiệu chỉnh sau cùng toàn bộ sản phẩm. Và chiếc đồng hồ Speake Marin Dong Son Tourbillon đầu tiên trong bộ 8 chiếc độc bản trên thế giới đã ra mắt và bàn giao cho một doanh nhân tại Hà Nội cuối tuần trước với giá 130.000 USD (tương đương 2,7 tỷ đồng).

"Chiếc đồng hồ không chỉ là dấu ấn lịch sử của nghề chế tác đồng hồ cơ khí thế giới mà đồng thời là dấu ấn nhỏ trong lịch sử của Việt Nam", Peter Speake Marin kỳ vọng.

Là một trong số bậc thầy chế tác đồng hồ trên thế giới, hiện khách hàng của Peter Speake Marin không chỉ là các doanh nhân mà còn nhiều hoàng thân, nguyên thủ, chính trị gia tại nhiều quốc gia như: Quốc vương Malaysia, Hoàng gia Nhật Bản, Hoàng tử Monaco, Thủ tướng Nga - Dimitry Medvedev... Mỗi năm, hãng chỉ làm khoảng 500 chiếc đồng hồ.

Hệ thống bán dầu đầy bí ẩn của IS

Nhà nước Hồi giáo tự xưng (IS) kiểm soát phần lớn mỏ dầu tại Syria. Dầu thô cũng là nguồn thu chính của nhóm khủng bố này. 

Nhóm khủng bố khét tiếng khai thác, lọc và bán dầu ngay tại khu vực chúng kiểm soát ở Syria và Iraq, thu về hơn 1,5 triệu USD mỗi ngày.

Financial Times vừa đăng tải điều tra chi tiết đường đi của những thùng dầu này, từ khi được khai thác đến lúc bán cho người dùng.

Bản đồ khai thác và tiêu thụ dầu của IS. Xem ảnh cỡ lớn

1. Khai thác

Nơi sản xuất dầu chính của IS là ở tỉnh Deir Ezzor - miền đông Syria. Theo người dân địa phương, công suất các mỏ ở đây vào khoảng 34.000 - 40.000 thùng dầu mỗi ngày. Nhóm này cũng kiểm soát mỏ dầu Qayyara gần Mosul, phía Bắc Iraq, công suất 8.000 thùng dầu mỗi ngày. Tuy nhiên, loại dầu này nặng hơn và chủ yếu dùng tại địa phương để làm nhựa đường.

Financial Times cho biết rất khó xác định công suất chính xác của các mỏ dầu tại các vùng đất IS kiểm soát. Nhưng rõ ràng, con số này đã giảm đi sau khi bị IS tiếp quản. Phần lớn các mỏ này đã già cỗi. Bất chấp nỗ lực tuyển công nhân lành nghề của IS, chúng cũng sẽ không có đủ công nghệ và thiết bị để duy trì sản lượng. Nhưng kể cả vậy, dầu mỏ vẫn mang lại nguồn thu hấp dẫn cho IS.

Giá dầu cũng phụ thuộc vào chất lượng. Một số mỏ chỉ bán được 25 USD một thùng. Có trường hợp như al-Omar - một trong những mỏ lớn nhất Syria, bán được tới 45 USD. Tổng cộng, Mỹ ước tính IS kiếm khoảng 1,53 triệu USD mỗi ngày từ dầu.

2. Bán dầu

Dù rất nhiều người cho rằng IS phụ thuộc vào xuất khẩu dầu, chúng lại kiếm lời từ việc bán cho các lãnh thổ bị chiếm đóng quanh khu vực bắc Syria và biên giới Syria - Iraq.

Nhóm này trực tiếp bán phần lớn dầu cho các nhà buôn độc lập ở quanh mỏ. Với hệ thống được tổ chức chặt chẽ, các nhà buôn Syria và Iraq thường xếp xe chở dầu thành hàng dài trước lối ra vào các mỏ. Thời gian đợi lấy hàng thường phải vài tuần.  

3. Các nhà máy lọc dầu

Nhà buôn có 3 cách để vận chuyển hàng.

- Một là đưa dầu đến các nhà máy lọc gần đó, hút ra và quay trở lại xếp hàng tại mỏ dầu. Việc này thường được thực hiện bởi nhà buôn có hợp đồng với nơi lọc dầu.

- Bán lại dầu cho các nhà buôn có phương tiện nhỏ hơn. Những người này sau đó sẽ đưa dầu đến các vùng phía Bắc Syria thuộc quyền kiểm soát của IS, hoặc sang Iraq.

- Thử vận may bằng cách bán cho một nhà máy lọc dầu hoặc bán ngay tại chợ địa phương. Chợ lớn nhất nằm gần al-Qaim, tại biên giới Syria - Iraq.

Phần lớn nhà buôn thích bán ngay và quay về xếp hàng tại các mỏ dầu. Họ có thể kiếm lời ít nhất 3.000 SL (10 USD) mỗi thùng dầu.

Sơ đồ lọc dầu tại vùng lãnh thổ của IS và quân nổi loạn Syria. Xem ảnh cỡ lớn

Phần lớn nhà máy lọc dầu nằm ở khu vực lãnh thổ Syria do IS kiểm soát. Một số cho ra thành phẩm chất lượng thấp hơn các nhà máy ở phía đông.

Các nhà máy này tạo ra xăng và dầu madút, được sử dụng trong các máy phát điện - công cụ cần thiết tại các vùng không có điện. Do chất lượng xăng không đồng nhất và cũng đắt đỏ, dầu madút có nhu cầu lớn hơn.

Việc lọc dầu được thực hiện bởi người dân địa phương. Họ phải xây dựng các cơ sở lọc dầu thô sơ, sau khi các nhà máy di động có sẵn của IS bị liên quân không kích. Chủ các cơ sở này phải làm hợp đồng mua bán với IS.

Có một số dấu hiệu cho thấy vài tháng gần đây, IS đã tự lọc dầu trở lại. Trong cuộc phỏng vấn với FT, một nhà buôn cho biết nhóm này gần đây đã mua 5 nhà máy lọc dầu.

Tại các nhà máy của IS, chủ cũ vẫn là người đứng tên và xuất đầu lộ diện. IS chỉ cung cấp dầu thô, để đổi lấy dầu madút thành phẩm, sau đó chia lợi nhuận từ bán xăng với người chủ cũ.

Các nhà buôn cho biết IS có xe chở dầu riêng, cung cấp dầu thô từ mỏ đến các nhà máy lọc dầu của chúng rất thường xuyên. Nhóm này cũng có hợp đồng với các trạm xăng và nhà máy lọc dầu khác bên ngoài.

4. Cung cấp ra thị trường

Một khi qua giai đoạn lọc dầu, thành phẩm sẽ được các nhà buôn mang đến các chợ quanh Syria và Iraq. Đến giai đoạn này, IS gần như không tham gia vào việc giao dịch. Khoảng nửa số dầu được đưa đến Iraq, còn lại được tiêu thụ ở Syria. Cả hai đều tại lãnh thổ do IS và quân nổi dậy chiếm đóng.

Phần lớn các thị trấn đều có chợ dầu, để người dân địa phương mua bán. Tuy nhiên, nhà buôn cung cấp cho các chợ này cũng thường mua dầu số lượng lớn từ đầu mối lớn hơn.

Các chợ thuộc lãnh thổ IS kiểm soát

Việc buôn bán tại các chợ ở vùng IS kiểm soát.

Có nhiều chợ do IS kiểm soát tại các thị trấn như Manbij hay al-Bab ở vùng ngoại ô Aleppo phía đông. Các nhà buôn tại đây sẽ phải trình tài liệu chứng minh họ đã trả zakat - một loại thuế - để mua dầu miễn thuế. Những người tới từ vùng do quân nổi loạn chiếm đóng tại Syria và chưa trả thuế sẽ phải đưa thêm 200 SL (0,67 USD) một thùng.

Một số chợ tư nhân cũng đánh thuế. Al-Qaim - một trong những chợ lớn nhất khu vực, cũng yêu cầu người bán và người mua nộp 100 SL (0,3 USD) một thùng.

Mosul

Tại các thành phố do IS kiểm soát ở Iraq, như Mosul, xăng được bán tại các trạm xăng mini có 2 cột bơm. Những trạm xăng này rất phổ biến tại các góc đường ở Mosul. Người dân thường đặt tên dầu theo vùng lãnh thổ từ Syria mà chúng được đưa tới. Việc này giúp họ quyết định được chất lượng và giá cả.

Chợ của quân nổi loạn Syria

Có 2 loại nhiên liệu được bán tại đây - loại đắt hơn được lọc ở các khu vực IS kiểm soát, và loại rẻ hơn được lọc tại địa phương. Người dân ở đây thường mua cả hai, dùng loại rẻ chạy máy phát điện và loại tốt cho phương tiện đi lại.

Tầm quan trọng của dầu IS tại các vùng đất do quân nổi loạn Syria chiếm đóng là một trong những lý do liên quân do Mỹ đứng đầu vẫn còn lưỡng lự trong việc chặt đứt tuyến thương mại của nhóm này. Họ lo ngại việc này sẽ khiến cuộc sống của người dân địa phương xáo trộn.

5. Buôn lậu xăng dầu

Sơ đồ buôn lậu nhiên liệu. Xem ảnh cỡ lớn

Vì IS chỉ quan tâm đến việc kiếm lời tại trận, buôn lậu sang các nước láng giềng là việc kinh doanh đầy hấp dẫn của các thương lái Syria và Iraq. Những tay buôn lậu Syria cho biết hoạt động này đã giảm dần vài tháng gần đây, không phải vì việc kiểm soát tại biên giới thắt chặt, mà vì giá dầu thế giới giảm, khiến họ không có lãi. Tuy nhiên, một số nhà buôn vẫn kiên trì làm việc này.

Phần lớn việc buôn lậu từ Syria được thực hiện qua vùng Tây Bắc. Người dân địa phương mua dầu tại chợ, đổ vào can và xách bộ qua biên giới, hoặc với vùng núi thì cưỡi lừa hoặc ngựa. Tại Iraq, phần lớn việc buôn lậu được thực hiện qua vùng đất của người Kurd ở phía Bắc đã bị chặn lại. Vì vậy, họ chuyển sang đi qua tỉnh Anbar đến Jordan.

Các phương tiện buôn lậu

Thuyền

Khi giá dầu cao, những kẻ buôn lậu đổ vào can lớn (50-60 lít) rồi chất vào trong bình kim loại hoặc thuyền nhỏ, kéo dọc bờ sông để sang Thổ Nhĩ Kỳ. Trên bờ, các lái xe sẽ nhận hàng và tuồn chúng vào chợ đen địa phương. Tại đây, chúng sẽ được các xe lớn nhận lấy và chở đi bán.

Dùng đường ống

Một số thị trấn tại Syria và Thổ Nhĩ Kỳ còn hợp tác bằng cách chôn ống cao su nhỏ dưới đất để vận chuyển dầu. Những tháng gần đây, Thổ Nhĩ Kỳ đã tăng cường tuần tra biên giới và liên tục phát hiện đường ống trái phép.

Đi bộ

Cách buôn lậu phổ biện nhất là mang can dầu trên lưng, đi bộ từ Kharbet al-Jawz tại Syria sang Guvecci (Thổ Nhĩ Kỳ). Hoạt động này đang được giới chức Thổ Nhĩ Kỳ kiểm soát chặt, nhưng vị trí địa lý xa xôi khiến việc này khó chấm dứt hoàn toàn.

Ngựa, l​ừa

Tại các khu vực như al-Sarmada và al-Rai, những kẻ buôn lậu vượt biên bằng la, lừa hoặc ngựa. Những loài vật này có thể chở khoảng 8 can dầu một lần.

Những start-up đắt giá của doanh nhân gốc Việt Nam được mua lại

Các tập đoàn, doanh nghiệp hàng đầu thế giới đã phải chi hàng trăm triệu, thậm chí cả tỷ USD để mua lại các start-up đắt giá của các doanh nhân gốc Việt.

Misfit giá 260 triệu USD

Mới đây, doanh nhân Sonny Vũ đã chính thức công bố start-up Misfit của mình được Tập đoàn sở hữu những thương hiệu đồng hồ danh tiếng Fossil Group mua lại. Giá chuyển nhượng được tiết lộ lên tới 260 triệu USD. Dự kiến khi 2 bên hợp tác, công ty này sẽ bán được 50 triệu đồng hồ mỗi năm.

Sonny Vũ bán Misfit với giá 260 triệu USD. Ảnh: Misfit

Sonny Vũ sinh năm 1973, tên Việt Nam là Vũ Xuân Sơn, cùng gia đình đến Mỹ năm 1979. Ông tốt nghiệp bằng đôi về toán học và ngôn ngữ tại Đại học Illinois và bảo vệ tiến sĩ tại trường đại học danh tiếng Massachusetts Institute of Technology vào năm 2000. Sau thương vụ sáp nhập, Sonny Vũ cũng sẽ giữ chức Chủ tịch kiêm Giám đốc công nghệ của Tập đoàn Fossil

Misfit là một start-up danh tiếng được khởi động vào năm 2011, chuyên về các phụ kiện, thiết bị y tế chăm sóc sức khỏe. Misfit đã tạo ra những sản phẩm với kiểu dáng đẹp có chi phí thấp. Tuy vậy Misfit gần đây gặp phải cạnh tranh quyết liệt từ các hãng Xiaomi, Apple khi lấn sân vào lĩnh vực này.

Onebox giá 850 triệu USD và Lala.com 80 triệu USD

Năm 1999, Bill Nguyễn đã bán công ty chuyên về phần mềm tên Onebox chỉ sau 18 tháng hoạt động. Giá chuyển nhượng lên tới 850 triệu USD, trong khi anh chỉ mất 60 triệu USD để vận hành Onebox từ khi ra đời đến khi chuyển nhượng.

Bill Nguyễn được báo chí nước ngoài gọi là người có khả năng thay đổi bộ mặt công nghệ thông tin toàn cầu.

Onebox được thành lập bắt nguồn từ ý tưởng gửi fax qua mạng internet khi Bill tìm đến các công ty đầu tư mạo hiểm để huy động vốn. Ngay khi ra đời, Onebox đã khẳng định được vị thế khi đông đảo người sử dụng.

Tiếp đó, năm 2009 Bill tiếp tục bán được lala.com - mạng kết nối những người yêu âm nhạc và là nơi giúp mọi người trao đổi đĩa cũ với giá 80 triệu USD cho Tập đoàn Apple. Sau đó Apple tích hợp ứng dụng này vào iTunes cho sản phẩm của mình.

Bill được xem như một người có duyên bán hàng cho Apple khi năm 2012 hãng này tiếp tục chi hàng chục triệu USD để mua lại ứng dụng chia sẻ hình ảnh do ông và một cộng sự sáng lập. Hiện tại, doanh nhân này đang phát triển Công ty Seven Networks chuyên cung cấp dịch vụ ứng dụng và nội dung cho nhà mạng.

Bill Nguyễn sinh năm 1971 tại Mỹ. Vì hoàn cảnh khó khăn, thời trẻ ông vừa đi học vừa bán xe hơi cũ và phải nghỉ học giữa chừng tại Đại học Houston, nhưng sau đó đã thành lập hàng chục công ty khác nhau. Bill được đánh giá là người thức thời, sẵn sàng bán sản phẩm tâm huyết của mình khi được giá và từng được Forbes vinh danh là một trong 40 người dưới 40 tuổi giàu nhất nước Mỹ.

On Display giá 1,8 tỷ USD

Năm 1995, Dung Tấn Trung thành lập công ty On Display chuyên về các phần mềm, giúp các công ty kiểm soát, quản lý công việc kinh doanh qua mạng. Vì đi trước thời đại khi internet vẫn chưa phổ biến, nên ban đầu On Display gặp nhiều khó khăn về việc huy động vốn cũng như khách hàng.

Doanh nhân tỷ USD Dung Tân Trung. Ảnh st

Đến năm 1998 khi internet đã bùng nổ, công ty phát triển thần tốc. Một năm sau đó, One Display tiến hành IPO và lọt vào top 10 công ty đạt kỷ lục IPO tại thị trường Mỹ vào thời điểm đó. 5 tháng sau khi niêm yết, công ty được chuyển nhượng cho Vignette với giá 1,8 tỷ USD.

Dung Tấn Trung sinh năm 1967, rời Việt Nam khi mới 17 tuổi. Năm 1985, ông đặt chân đến Mỹ với chỉ 2 USD. Ông tốt nghiệp Đại học Massachusetts ở Boston ngành Khoa học máy tính. Sự thành công của On Display đã đưa ông lên hàng các tỷ phú đôla.

Sau khi bán On Dislay, ông Trung trở về nước và lập ra Công ty Hỗ trợ Dịch vụ Thanh toán Việt Phú - nổi bật với thương hiệu ví điện tử Mobivi.

Công ty Tappy

Chỉ 12 tháng sau khi thành lập, star- up khởi nghiệp Tappy vừa được hãng công nghệ nổi tiếng Weeby.co đến từ Thung lũng Silicon (Mỹ) mua lại. Mức giá không được các bên tiết lộ, song giới công nghệ cho rằng thương vụ có trị giá hàng triệu USD. Người sáng lập ứng dụng này gồm: Trương Thanh Thủy, Vũ Duy Thức, Leslie Ngân Nguyễn.

Trương Thanh Thủy đồng sáng lập ra Tappy.

Tappy cho phép những người đang ở cùng một địa điểm dễ dàng trò chuyện với nhau. Còn đối với các doanh nghiệp như nhà hàng hay quán bar, Tappy giúp đưa thông tin giảm giá, khuyến mãi đến khách hàng ngay.

Trương Thanh Thủy theo gia đình sang Mỹ định cư khi 17 tuổi. Cô theo học ngành kỹ sư máy tính ở Pasadena City College, sau đó nhận được học bổng liên thông vào Đại học Nam California và hoàn thành chuyên ngành Khoa học Máy tính tại đây vào năm 2009.

Trở về nước, Thủy khởi nghiệp trở lại với mô hình kinh doanh kem sữa chua bằng chuỗi nhà hàng mang tên Parallel. Hiện, cô đang làm giám đốc phát triển kinh doanh của Weeby tại khu vực châu Á

Công ty phần mềm mạng xã hội Katango

Một trong ba nhà sáng lập Katango là Vũ Duy Thức - một tài năng trẻ về công nghệ thông tin của Việt Nam.

Sản phẩm đầu tiên của Katango đã được ứng dụng trên iPhone với giải pháp sắp xếp, phân nhóm bạn bè và những người quen biết qua email, facebook và SMS. Cuối năm 2011, Google mua Katango với mục đích nâng cao chất lượng của mạng xã hội Google+.  Mức giá không được tiết lộ nhưng giới công nghệ đánh giá đây là thương vụ lớn trị giá hàng triệu USD.

Vũ Duy Thức đồng sáng lập ra Katango được Google mua lại.

Vũ Duy Thức du học trên đất Mỹ từ thời trung học. Ngay từ nhỏ, anh đã bộc lộ mình là một tài năng tin học, từng đoạt danh hiệu sinh viên ưu tú nhất của Hiệp hội Nghiên cứu tin học Mỹ. Ba năm liên tiếp khi học ở Đại học Carnegie Mellon, Thức đạt điểm tuyệt đối tất cả môn học. Năm 28 tuổi, anh đã trở thành một trong những sinh viên Việt Nam đầu tiên và trẻ nhất tốt nghiệp tiến sĩ tại đại học danh tiếng Stanford.

Đứng trước cơ hội khởi nghiệp hoặc làm cho các tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới, Thức đã chọn trở về nước giúp đỡ các sinh viên. Ngoài việc dạy học, đến nay anh đã mở một công ty phát triển phần cứng cho robot tại Mỹ. Sắp tới anh sẽ lập quỹ đầu tư mạo hiểm và xây dựng các trung tâm nghiên cứu ý tưởng để chuyển giao công nghệ về Việt Nam.

Vàng giả Trung Quốc 'qua mặt' cả thiết bị kiểm tra

Dù đã dùng máy huỳnh quang tia x để kiểm tra, nhưng vàng giả có nguồn gốc từ Trung Quốc vẫn qua mặt được nhiều chủ tiệm vàng, khiến người tiêu dùng trong nước hoang mang.

600 khách hàng dự lễ công bố đợt 2 của Hưng Phúc-Happy Residence

Có đến 95% trên tổng số 135 căn hộ thuộc tòa nhà B dự án căn hộ Hưng Phúc - Happy Residence giới thiệu trong đợt này đã được khách hàng đặt quyền giữ chỗ mua.

Gần 600 khách hàng đến tham dự sự mở bán đợt 2 vào ngày 22/11 tại TP HCM, trong đó 25% là người nước ngoài đến từ Mỹ, Australia và các nước châu Á. Do số khách hàng quan tâm nhiều hơn số lượng căn hộ giới thiệu, cũng như lượng khách cùng quan tâm một sản phẩm khá cao nên chủ đầu tư phải thực hiện phương thức rút thăm.

Theo đại diện Phú Mỹ Hưng, số lượng khách mua căn hộ để ở chiếm tỷ lệ lớn, trên 65%. Còn lại là đầu tư dài hạn với mục đích cho thuê. 80% khách hàng chưa mua được đợt một cũng quay lại tham gia buổi giới thiệu và nhiều người đã chọn được căn hộ. Trong buổi giới thiệu, chủ đầu tư cũng tặng sách thiết nội thất các kiểu nhà của dự án Hưng Phúc - Happy Residence cho những khách hàng hoàn tất thủ tục đặc cọc. Các ngân hàng Vietcombank, VIB Bank, Sacombank và Eximbank đến tư vấn trực tiếp cho khách hàng có nhu cầu vay mua nhà với nhiều chương trình ưu đãi lãi suất.

Dự án Hưng Phúc - Happy Residence nằm trong khu vực có hạ tầng giao thông phát triển với nhiều công trình hạ tầng đang được lên kế hoạch thực hiện như hầm chui tại nút giao thông Nguyễn Văn Linh - Nguyễn Hữu Thọ và mở rộng đường Nguyễn Hữu Thọ. Dự án tuyến metro số 4 từ phường Thạnh Xuân, quận 12 đến Đại lộ Nguyễn Văn Linh dài 34km đang trong giai đoạn lập dự án đầu tư. Tuyến đường cao tốc Bến Lức - Long Thành sẽ mở thêm một hướng thông thương nữa cho khu vực Nam Sài Gòn.

Xung dự án là các tiện ích hiện hữu của khu đô thị Phú Mỹ Hưng như Thương mại Tài chính Quốc tế, trường học, công viên, sân thể thao, các khu cao ốc....

Diện tích khuôn viên đất rộng 9.592m2, tổng diện tích sàn xây dựng chưa bao gồm tầng hầm là 72.384m2, gồm 554 căn hộ, diện tích sử dụng từ 71-92m2. Căn hộ được bàn giao theo dạng nhà thô, khách hàng tự trang trí nội thất theo gu thẩm mỹ riêng. Không gian tiện ích Hưng Phúc - Happy Residence được thiết kế tương tự như khu nghỉ dưỡng. Dự án có tầm nhìn về dòng sông cảnh quan và toàn bộ khu biệt thự Chateau, Mỹ Phú với thiết kế sang trọng đồng bộ. Cư dân được hưởng không gian sống sinh thái trong lành, khí hậu mát mẻ quanh năm.

Hệ thống tiện ích nội khu được đầu tư phong phú. Các tiện tích ngoài trời gồm sân chơi cho trẻ, khu vực tập thể dục, yoga, khu thư giãn, khu vườn tiệc nướng, không gian sinh hoạt cộng đồng, hồ bơi, hồ sục jaccuzi.

Sân chơi ngoài trời cho cư dân nhí.

Tiện ích trong nhà gồm có phòng chơi cho trẻ em, phòng tập thể dục, phòng sinh hoạt cộng đồng, câu lạc bộ. Không gian tiện ích tầng 2 sẽ là nơi giao lưu, kết nối cộng đồng với loại hình tiện ích được thiết kế phù hợp cho mọi lứa tuổi.

Hồ bơi bố trí giữa khu vườn Hạnh Phúc tầng 2 được thiết kế lạ mắt tạo không gian sinh động tại khu vực tiện ích.

Trong khoảng cách 300m tính từ dự án có nhiều cơ sở giáo dục trong và ngoài nước, đào tạo xuyên suốt từ mẫu giáo đến cấp 3 như trường mầm non Bông Hoa Nhỏ, Nam Sài Gòn, Quốc tế Canada, tiểu học Lê Văn Tám, Nhật Bản, Đài Bắc, Hàn Quốc… Điều này giúp cư dân Hưng Phúc - Happy Residence thuận tiện cho con đến trường, giảm bớt áp lực đưa đón mỗi ngày. Dự kiến đợt công bố tiếp theo sẽ diễn ra vào tháng 12.

BID Việt Nam vô top 100 thương hiệu vàng

Để đạt giải "Thương hiệu vàng 2015", BID đáp ứng nhiều tiêu chí như có kết quả kinh doanh tốt, doanh thu và lợi nhuận đều tăng trưởng, năm sau cao hơn năm trước, thương hiệu có uy tín trên thị trường trong và ngoài nước. 

Công ty CP Xây dựng và Phát triển Hạ tầng Đô thị - BID Việt Nam vừa được bình chọn vào top 100 thương hiệu vàng và top 50 logo, slogan ấn tượng năm 2015.

Doanh nghiệp còn thực hiện tốt chế độ bảo hiểm với người lao động và tham gia các hoạt động xã hội vì cộng đồng.

Còn đối với giải "Logo và slogan ấn tượng 2015", BID được đánh giá có logo và slogan có hình thức đẹp, ý nghĩa, phù hợp với thương hiệu và sản phẩm, đã được đăng ký bảo hộ sở hữu trí tuệ.

Ông Trần Văn Mạnh - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc BID Việt Nam (giữa) nhận giải thưởng tại lễ trao giải diễn ra sáng 25/11 tại Nhà hát Lớn, Hà Nội.

"Thương hiệu vàng - Logo và slogan ấn tượng" là giải thưởng cấp Nhà nước được tổ chức nhằm tôn vinh các doanh nghiệp có uy tín thuộc mọi thành phần kinh tế.

Phát biểu tại lễ trao giải, ông Trần Văn Mạnh - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc BID Việt Nam cho biết, giải thưởng là sự ghi nhận những nỗ lực, cống hiến của công ty suốt thời gian qua. Đây cũng là sự động viên, khích lệ BID tiếp tục đóng góp nhiều hơn cho cộng đồng và sự phát triển chung của đất nước. So với cách đây 3 năm, hiện tại quy mô của BID đã tăng gấp 3-4 lần. Mức tăng trưởng này dự kiến theo kế hoạch phải đến năm 2017 mới đạt được.

"Với đà phát triển như hiện nay, doanh thu năm 2016 của BID gấp 3 lần so với năm 2015. Trong hai năm tới, doanh thu đạt 2.000 tỷ đồng và lên 5.000 tỷ vào năm 2020. Đây là mục tiêu trong chiến lược phát triển giai đoạn 2015-2020 mà công ty đã đặt ra", ông Mạnh chia sẻ.

Lễ trao giải năm nay do Bộ Công thương, Hiệp hội Chống hàng giả và Bảo vệ thương hiệu Việt Nam, Đài Truyền hình Việt Nam phối hợp tổ chức.

Năm 2015, BID dự kiến đạt doanh thu 267 tỷ đồng, tăng 139% so với năm 2014. Lợi nhuận sau thuế đạt 17,2 tỷ, tăng 227,6% so với cùng kỳ. Nhiều tổ chức tín dụng đang quan tâm đến BID và công ty cũng có các mối quan hệ tốt với các ngân hàng.

Bên cạnh hoạt động kinh doanh, BID thường xuyên tổ chức và tham gia các hoạt động xã hội, từ thiện. Chẳng hạn như tặng học bổng hiếu học, các giải thưởng giáo dục, đào tạo, cung cấp thiết bị giáo dục cho các vùng khó khăn. Công ty xây dựng, sửa sang trường lớp tại các vùng sâu vùng xa, khó khăn, hẻo lánh, xây cầu qua sông giúp các em học sinh vùng khó khăn đến trường dễ dàng. Các chương trình khám, phát thuốc, tài trợ các thiết bị y tế chữa bệnh cho người nghèo, phong trào trồng cây, nhặt rác làm trong sạch môi trường, cứu trợ bà con vùng thiên tai, lũ lụt, xây nhà tình nghĩa... cũng liên tục được thực hiện.

1,6 tỷ đồng đầu tư được nhà đất khu vực nào ở TP HCM?

Chúng tôi sống ở ấp 6, xã Vĩnh Lộc A, huyện Bình Chánh được 10 năm. Khu này phát triển rất chậm, hiện vẫn chưa có siêu thị nào ở đây. 

Gia đình tôi tiết kiệm được một tỷ đồng, bán nhà cũ gom 600 triệu nữa để đổi chỗ ở và tích lũy tài sản, nhưng băn khoăn 1,6 tỷ đồng có mua được nhà kết nối giao thông, dịch vụ thuận tiện hay không? Bùi Nguyễn Cẩm Tú, Bình Chánh, TP HCM.

Hãy gửi câu hỏi cần tư vấn hoặc chia sẻ kinh nghiệm đầu tư, làm giàu

Đi làm hay đi khám bệnh đều rất xa, vô cùng bất tiện. Tất cả các thành viên trong gia đình (10 người) đều muốn bán nhà cũ, mua nhà mới trước để ở, sau để đầu tư nhưng lo ngại giá cao vượt ngoài tầm với.

Gia đình đã có sẵn khoản tiền mặt một tỷ đồng gửi tiết kiệm. Nếu bán căn nhà ở Vĩnh Lộc A sẽ có thêm 600 triệu. Với 1,6 tỷ, liệu chúng tôi có mua được nhà gắn liền với đất ở quận Tân Phú, Bình Tân hay các quận phát triển hơn khu Vĩnh Lộc A hay không? Mong được các bạn tư vấn giúp!

Hàng chục nghìn khách hàng của Hilton bị đánh cắp thông tin của thẻ tín dụng

Chuỗi khách sạn Mỹ - Hilton Worldwide với 4.500 khách sạn trên toàn cầu là nạn nhân mới nhất của một vụ tấn công mạng, IBTimes cho biết.

Từ cuối năm ngoái, những kẻ đột nhập đã đánh cắp rất nhiều thông tin nhạy cảm về thẻ tín dụng của khách hàng Hilton.

Những kẻ đột nhập đã đánh cắp thông tin nhạy cảm về thẻ tín dụng của những người từng là khách hàng tại Hilton. Hilton không cho biết có bao nhiêu khách sạn bị ảnh hưởng vì vụ tấn công này. Tuy nhiên, họ đã thông báo cho hàng chục nghìn khách hàng từng sử dụng thẻ tín dụng tại đây.

"Hilton Worldwide luôn cam kết bảo mật thông tin thanh toán cho khách hàng. Chúng tôi chân thành xin lỗi vì sự bất tiện này", thông cáo báo chí của khách sạn cho biết. Họ cũng xác nhận phát hiện phần mềm độc hại trong hệ thống thanh toán, khiến dữ liệu khách hàng gặp nguy hiểm.

Hilton Worldwide hiện sở hữu hơn 4.500 khách sạn trên thế giới. Ảnh: Bloomberg

Các hacker được cho là tổ chức tấn công trong thời gian 18/11-5/12/2014, và đợt hai vào 21/4-27/4 năm nay. Dù phần mềm của chúng không lấy được địa chỉ nhà và mật khẩu thẻ, nhưng có thể tiếp cận số thẻ, mã số bảo mật và tên người dùng. Những thông tin này đã được coi là đủ để các hacker làm giả thẻ, nhằm mua hàng trên mạng, qua điện thoại hoặc thư.

Sự việc này một lần nữa nhấn mạnh độ bảo mật yếu kém tại nhiều khách sạn, do các hacker có nhiều thời gian và có thể tấn công các máy POS. Các thông tin trên dải từ có thể được sao sang thẻ khác để thực hiện thanh toán.

Chính vì việc này, thẻ có chip nâng cao đã được khuyên dùng trên toàn thế giới và thậm chí bắt buộc tại nhiều ngân hàng trung ương. Các thẻ này sử dụng hệ thống mã hóa phức tạp để bảo vệ số thẻ và xác nhận độ thật - giả.

Chỉ cách đây vài ngày, Starwood Hotels - hãng điều hành chuỗi khách sạn Sheraton và Westin thông báo hacker đột nhập hệ thống thanh toán tại một số cơ sở và có thể đã đánh cắp dữ liệu thẻ tín dụng của nhiều khách hàng. Trump Hotel Collection và Mandarin Oriental Hotel Group trước đó cũng cảnh báo về nguy cơ tương tự.